專題報導

勞資同心再造中油  九十四年模範勞工表揚／戴國榮

莊理事長：以『行動』捍衛會員權益，持續扮演關鍵角色 郭董事長：保證任內不裁員，打造『兆元』營業額 徐鳳琴代表：用心塑造中油文化，贏得消費者認同

      石油工會九十四年模範勞工表揚大會於4月27日上午9時30分假中油公司13樓圓弧會議室舉行，由莊理事長親自主持，事業單位方面則有郭董事長、邱副總經理、曹副總經理及諸多一級正、副主管應邀出席，場面莊嚴隆重。由於陳總經理因另有要公不克參與，為表達內心的敬意，特地趕在活動開始前，親赴現場向接受表揚的模範勞工們致意，並作了近20分鐘的公司經營現況報告，其誠意展露無遺，亦令在場所有人備感尊榮與溫馨。      莊理事長致詞時表示，工會能順利爭取到92年度績效獎金領取上限，全然歸功於15000名會員及各級工會幹部共同努力所獲致的成果，這睽違已久的2.6個月獎金，對每一位中油人而言意義非凡，因為這彰顯了全體會員將士用命，有效提昇工作效益的貢獻，也證明了只要有一套公平合理的績效獎金激勵制度，中油人不但有能力爭取到應得的獎勵，更用實力徹底粉碎2000年油品自由化後，中油必將虧損連連及油品市場佔有率將被台塑超越的預言。其次，針對會員最關注的久任獎金至民營化基準日結算、反對中油資產減資繳庫及94年度調薪案，工會亦已於立法院審查中油公司94年度預算期間，透過對我友好委員正式提案，並已經初步審查通過，未來只要於立法院本會期順利完成法定程序，會員權益將得以確保。而值得一提的是，中油公司董事會早於年初通過94年度調薪案並報部爭取，這是前所未有的決策模式，也代表了在產業民主化後的勞工董事進駐董事會，及郭董事長創新思維的領導風格，已經突破了長期以來國營事業經營團隊僵化、保守的思維模式，為中油的企業化經營發展注入了一股活力及先瞻性。最後，莊理事長強調，未來工會仍將扮演參與、監督及制衡的關鍵角色，持續以行動捍衛會員相關勞動權益。      郭董事長應邀致詞時，則提出任內兩大保證：保證不裁員、保證績效獎金2.6個月，獲得全場滿堂彩。而對於中油公司的經營策略（Business strategies），郭董事長從生產（Product）、價格（Price）、通路（Place）、推廣（Promotion）生產力與品質（Productivity and quality）、人員（People）、流程（Process）談到國光石化科技公司、林園石化專區及高廠轉型，甚至於當場要求財務部門近期提出104年的營業額及獲利預測。郭董事長信心十足的表示，打造『兆元營業額的中油』是他個人工作生涯努力的目標，也是全體同仁應該共同追求的願景。而且堅信在『高薪資不等於高成本』的經營理念下，創造產值及員工貢獻度的有效激勵措施，將會是完成這遠大目標的最佳保證。      模範勞工代表徐鳳琴站長在致謝答詞時，首先，感謝理事長上任兩年以來，不眠不休地帶領工會幹部為公司民營化、資產回收、人力不足等公司未來發展及員工權益奮鬥打拼，以及感謝董事長、總經理帶領公司全體員工，努力創造約5600億的營業額及250億盈餘，並提供良好、安全的工作環境，讓同仁能安心地在自己工作崗位上發揮所長，屢創佳績。其次，則感性的道出自己的成長過程，及如何有幸從農村進入世界五百大『中油』的工作歷程。除此，徐站長在工作價值、企業文化與認同、學習型組織上亦多所著墨，尤其對於郭董事長提倡的『推動精緻服務』、『服務即是最好的贈品』的政策，詮釋得淋漓盡致，令人印象深刻。       此次獲得總會表揚的模範勞工計陸振英等39位，名單如后：      第一分會：陸振英、陳阿章、陳清木、顏素珠、林美治、林金良、蔡和冬、林慶昌、許忠和、吳炎謀、鍾耀光、黃連慶、鍾宏俊。      第二分會：王鶯鶯、黎煥章、黃燈貴、徐鳳琴、李思道、黃明棟、汪家枝、李昆燁、王國明、孫純培、陳文吉、蔣景茂、鄭允人、王景助。      第三分會：陳燦金、蔡麟書。 |      第四分會：徐翠玲、楊敏媛、廖次郎、鄒雙煥。      第五分會：戴曉璐、劉永順、劉智沛。      第六分會：翁本城、彭康鎮、邱顯河。      整個表揚活動在溫馨、感性及隆重氣氛中，歷時二個小時順利圓滿結束。後記：      莊理事長於三月初因操勞過度脊椎開刀，療養期間適逢立法院審查中油公司94度預算，惟仍以全體會員權益為念，強忍傷痛分別於3月23日、3月30日及4月4日，三度自嘉義醫院北上親率工會幹部赴立法院拜會及協調，持續以行動捍衛會員權益，其過人的毅力及使命感，令人感佩，亦為全體會會員之福，方特記述，以聊表敬意。也藉此一隅祝他身體早日康復！      而郭董事長這幾年來，一方面積極拓展油品相關業務、不墨守成規；一方面以其辯才無礙、創新思維，有效提昇中油公司形象之領導及決策，頗受社會各界注目，而提出之經營願景及策略亦能力求務實可行，中油當幸得良人領航。      模範勞工代表徐鳳琴站長在談話中，所展現的活力、親切、熱忱及自信，讓我們看到中油的未來，而其『用心塑造熱忱有禮的中油文化，才能贏得廣大消費者的認同』的感言，亦可作為全體中油人共同的座右銘及努力之目標。      我們堅信，領導人的方向對了，中油就有希望；領導人的觀念對了，員工就有未來，企業的經營如此，工會的運作亦復如此。而勞資間的競合關係能否建立，源於信任基礎、終於協商機制良莠，這一切取決於團隊領導人的一念之間，而未來勞、資雙方面的力量呈現抵銷或結合，將會是影響中油公司整體競爭力邁向興盛或衰敗的關鍵。願共勉之。