勞工藝文

執行力的發揮／無言

俗話說：「坐而言，不如起而行。」說得再怎麼冠冕堂皇，還不如貫徹執行力。任何機關及企業組織，如果不能發揮其執行力，其實並無存在的價值與必要。

   大凡一個單位，均有其核心之價值，而此一核心價值本身，必須仰賴執行力，方克予以有效貫徹，因此執行力是所有部門核心價值之核心，其重要性自然不言而喻。

但是要如何貫徹執行力，絕非單憑口號，就能克盡全功，尚須仰賴各式各樣的努力不為功。關於這一方面，顯然有幾個先決條件，首先必須先行具備可行性，從這一觀念出發，吾人認為落實執行力，不妨從下列角度著手：

一、執行力取決於宏觀願景－

三國時代的曹操，有所謂「望梅止渴」的典故。欲貫徹執行力，其先決條件，就是先有「願景」（vision）的存在，然後大家朝這個方向去努力以赴，方克終底於成。否則大家不知道努力的目標在哪裡，容易喪失奮鬥的意志，從而迷失了方向，不再具備奮戰不懈的意願。

二、執行力取決於標竿明確－

有了宏觀願景之後，尚須標竿十分明確，才能持之以恆，而執行到底。假設只有空泛的目標，人們還是倍感無所適從。往往疲於奔命，卻是徒勞無功，癥結繫於目標如果不是斬釘截鐵地確定，便礙難使得上力氣，那麼執行效果自然欠佳，因此目標具體而明確，非常重要。

三、執行力取決於可行性高－

法諺有：「不可能的事務，無債務可言。」任何之事務，欲求其貫徹始終，必須該項事務的執行，有其客觀上的可能。也就是說，在一般的條件之下，只要憑著個人的努力，莫不足以達成預定的目標。唯有設定的目標，有其可預期性，而且可行性很高，方有機會貫徹其執行力。

四、執行力取決於上級支持－

俗話說：「巧婦難為無米之炊。」任何宏偉的興革計劃，倘若沒有上級長官的有力支持，莫不胎死腹中。畢竟要錢沒錢、要人沒人，理想再怎麼完美，由於欠缺起碼的物質條件當基礎，便會事倍功半，礙難貫徹其執行力。準此，上級長官對於業務具有「同理心」，屬於必要條件之一。

五、執行力取決於規劃完整－

本來，工欲善其事，必先利其器。所有的偉大計劃，都要心思縝密，從每一角度設想周全，然後循序漸進，自然就能夠終底於成。所謂：「好的開始，就是成功的一半。」如果能夠凡事按部就班，天下沒有不可為的事。拿破崙常說：「我的字典裡沒有難字。」關鍵繫於他對每場戰爭，無不考慮周詳。

六、執行力取決於意志堅定－

誰能堅持到最後一秒鐘，那麼誰就是最後的勝利者。須知天下無難事，只怕有心人。成功往往屬於那些鍥而不捨的人，唯有彼等才能堅持到底，執行力正是需要仰賴這種精神，方能有效地貫徹。理由無他，當別人一一撤走之後，除了堅守崗位的人，受到上帝的垂青之外，難道還會別有選擇嗎？

    總之，執行力卑之無甚高論，癥結在於：我們是否把份內的工作，嚴肅地當成一回事，用一種「臨事而敬」的態度，用心的加以處理，斯為問題的核心。終究天底下沒有不可為之事，能否貫徹執行力，完全存在於一念之間。