安全無可取代，原是極為淺顯的道理，毋庸特別闡述。但是在追求表面功夫的文化下，往往做得不夠透徹，導致流弊滋生。

　　一旦發生工安事故，要先找出病因，據此對症下藥，毫無終南捷徑，做到一步一腳印，務必按部就班，方克終底於成，整體進行過程中，不容許投機取巧，既定的標準作業程序（SOP），均須按規定的路徑辦理，再怎麼自以為是的人，亦不准許自作聰明，刻意省略其中任何一個步驟。

　　相對於德國人的一板一眼，國人普遍「太聰明」。事實上，德國人並非特別笨，而台灣人則過度取巧。若是故意跳過部分的階段，平常時期尚無大礙，遇到特殊情況剛好相反。所有工安事件的釀成，無法諉過於天災，毋寧屬於人禍，切忌因小失大。 

　　工安即是笨功夫，係一點一滴之志業，務求在每一環節，都得扎實牢靠，避免工安意外層出不窮，遂陷入惡性循環，值得所有同仁省思，是以不放過每一細節，才是工安之精髓所在。

　　前年高雄市發生石化管線氣爆案，造成大家錯誤之印象，地下管線好比不定時炸彈，頃刻威脅到生命財產的安全，教人憂心忡忡。其實對於工安零災害之追求，沒有止境可言，只要我們想像得到之風險，在在須善盡注意義務，豈能存在絲毫僥倖心理，因為地下管線看不見，於是「眼不見為淨」。

　　華人世界的文化，每每呈現不出事則已，然而不幸爆發工安危機後，則又個個焦頭爛額，胸中顯無對策可言，吾人對於地面上工安，業已面臨左支右絀局面，遑論行有餘力，專注到地下的工安事宜，所謂的一波未平、一波又起，對於工安零災害管理，若是不能做到全面觀照之程度，礙難徹底化解於無形。

　　天有不測風雲，人有旦夕禍福。按照安全守則來做事，雖不聰明，又很費時費事，並非聰明人樂於為之。可是毋庸諱言的是，凡是依照標準作業程序執行，確定屬於零意外，單憑這一點，即已值回票價。多數所謂的聰明人，並未確實依據SOP來做，然而萬一出了差錯，卻後悔莫及。 

　　究極言之，天公疼憨人，唯有老老實實，就算平常顯得特別笨拙，卻不容易出差錯。工安文化的精髓，就是精益求精，不肯輕易妥協之精神，以追求完美為目標，而止於至善。

　　事實上，從工廠設計邏輯言之，假設未能在試俥過程中，達到百分之百安全，原是不能通過驗收之關卡，遑論進行商業運轉？易言之，在此種背景之下，還會發生人命傷亡，彌覺不可思議，因而推定其有人為疏失。

　　多少年來，台灣的工業文化，充斥著茍安心理，只要能對勞檢單位交代過去，就算大功告成，沒有把工安文化內化成吾人生活的一部分，馴至談到工安，動輒訴諸個人運氣，既不合乎科學，又過於消極認命，反而疏於注意緣故，易啟不虞災難。

  　須知從事工安業務，必須長懷臨深履薄心志，總是擔心還有哪一個地方存有瑕疵，凡是做得不夠好之處，隨時加以改進，做到有備無患地步，俾所有工安死角，一一化險如夷，若是社會的每一成員，均把工安當成己任，員工必能享有真正安全之工作環境。    

　　總之，工安重要性人人點滴在心頭，透過用心實踐過程，始克創造健全的工安文化，據以形塑美好人生。