臺灣石油工會111年小組長訓練紀實

訓練處

　　本會111年度小組長訓練於4月11日至13日及4月19日至21日共四個梯次，假苗栗西湖渡假村舉辦。本次參訓對象有本會第二分會、第三分會、第四分會、第五分會及第六分會小組長；本會理事、監事、台灣中油(股)公司職工福利委員會勞方委員、勞工董事、台灣中油(股)公司勞資會議勞方代表；分會常務理事、分會常務監事、分會秘書、分會訓練組長、福利會及本會會務工作人員等參訓。

　　本次活動訓練目標為提升本會小組長對於工會運作的認識與近期重大工會議題的解析，並使小組長成為工會與會員間的橋梁，增強工會的凝聚力。此次訓練為每個梯次二天一夜，課程內容分別安排石油工會組織運作的現況和近期重大勞動議題及職工福利會業務的報告，同時，也循往例安排交流座談會議，透過來自全國各事業單位的小組長的意見回饋，經過意見交流與議題分析的過程後，使中油公司各個基層單位較容易忽略的問題能被看見，甚至獲得解決。

　　此次活動的第一項課程由台灣中油(股)有限公司職工福利委員會韓家正總幹事來為小組長們說明福利會的業務概況。在此次課程中，韓總幹事首先針對福利會之組織架構及福利金制度現況作介紹，組織中包含了八個分會：中油大樓福利分會、台北區福利分會、台北營業處福利分會、桃園煉油廠福利分會、竹東福利分會、苗栗區福利分會、嘉義區福利分會、高雄區福利分會，各地區福利分會環境不同，需要互異，其有關福利業務及福利設施，各本所需，視其財務狀況自行辦理。

　　其他方面包含職工團體保險、專案醫藥補助、結婚補助、健康檢查補助、退休職工慰問金、生育補助、子女教育獎助學金、已罹癌職工慰問金等等，其中值得注意的是，已罹癌職工慰問金實施至112年底終止，且限定97.1.1以前已罹癌者。另外，韓總幹事也說明了福利品的採購及發放原則，以及中油員工的貸款優惠措施(土地銀行、台灣銀行、第一銀行)，三大電信業者的優惠措施以及福宏公司生技產品等等。

　　職工福利委員會依法辦理各福利事項，完整涵蓋勞動部《職工福利金動支範圍、項目及比率》訂定之四大福利範圍：福利補助、教育獎助、休閒育樂、其他項目。職福金運用管理體制已臻完備，於會務行政成本受到有效管理下，公司提撥之職福金，充分運用於各項職工福利項目之辦理推動。

　　第二堂課程為石油工會運作的現況與近期重大議題的報告，並由陳嘉麟理事長親自授課：

(一)工會組織運作現況

　　陳理事長首先說明本會的組織架構，代表大會現行制度為四年一個任期，於每年三月份召開會議，理事會則是在代表大會休會期間代行職權，理事長轄下設有十一個會務人員及一位秘書長。

(二)團體協約協商與簽訂過程

　　團體協約係指雇主或法人資格之雇主團體，與依工會法成立之工會，約定勞動關係及相關事項為目的所簽訂之書面契約。自108年7月26日起，勞資雙方共召開12次協商會議，擬定協約共識草案共9章55條。

　　本會於110年1月12日理監事聯席會通過，提110年3月10日第15屆會員代表大會第3次會議通過；資方於110年2月22日提董事會通過，經濟部於110年10月29日同意該草案。勞資雙方於110年12月3日正式簽訂團體協約。

　　本會團體協約亮點條文為第21條︰甲方受景氣或其他因素影響致需停工時，停工期間之工資照給。如有調整工資之必要時，應與乙方協商，並經與乙方會員協商合意後，始得為之。

(三)110年度工作考成實施要點修訂

國營事業工作考成辦法之中，最為重要的是第十條，各事業如有下列情形之一，不得考列甲等：

　　(1)年度稅前盈餘決算數，同時低於稅前盈餘預算數及上一年度稅前盈餘決算數；前開各項稅前盈餘數據，均需加計當年度政策因素影響金額。

　　(2)執行政策或業務有嚴重過失者。

　　為了避免工安事故產生，陳理事長在各項會議及活動中，都不厭其煩地宣導同仁工作安全意識及公司的保命規定，務必遵照前人所留下的SOP及傳統，確保工安環境及生命安全。

(四)石油工會當前重要議題

　　(1)調薪與主管、領班加給規劃案

　　110年12月8日經濟部王美花部長表示，自111年元旦起國營事業基層員工將比照軍公教人員調薪4%，中油公司規劃併本次調薪辦理主管與非主管薪資差異化方案，因此本會於111年4月7日召開臨時理事會，決議全力爭取調薪幅度，超過4%部分做為主管加給。

　　(2)四輕更新案

　　　　該項議題涉及政府重大政策及地方政府支持，仍須藉由各方力量協助溝通(進行中)。

　　(3)中油轉型規劃案

　　國家發展委員會於111年3月30日公布「2050淨零碳排路徑圖」，2040年電動車和電動機車的市售比將達100%，2050年再生能源發電占比將超過60%。110年11月1日陳理事長帶領各級工會幹部出席中油公司「轉型規劃起始研討會」，與中油一級主管及各單位長官一同探討各項轉型議題，規劃「脫油」、「減碳」及「潔淨能源」三大方向，生產端適時調整煉製結構，並維持「減產油品、增產石化品」兩大方針，將新建軟碳及鈦酸鋰(LTO)布局電池材料，全面發展高值化材料市場，加速轉型升級。預估在2030年國內電動車數量將導致中油公司汽油銷量減少100萬公秉，惟加油站多角化轉型受限各項法規，本會未來將適時向主管機關爭取法規鬆綁與人力進用。

　　轉型是本會及中油公司面臨的嚴峻挑戰，影響的是所有員工的工作權，中油公司未來可發展的新興業務及商業營運模式，並如何重塑企業品牌形象，是所有中油員工的重要課題，但唯一不變的是，「團結」是轉型最重要的關鍵。

　　本次訓練活動循往例安排雙向溝通座談會，讓所有參訓的小組長能有機會把各個事業單位的問題顯現出來並討論。本次小組長訓練活動的四個梯次中，座談會皆由陳理事長、韓總幹事以及各分會常務理事及常務監事主持會議，負責針對每位小組長及事業單位之問題，給予詳盡的分析與答覆。