臺灣石油工會112年小組長訓練紀實

訓練處

　　本會112年度小組長訓練於4月18日至20日及5月16日至18日共四個梯次，假苗栗西湖渡假村舉辦。本次參訓對象有本會第二分會、第三分會、第四分會、第五分會及第六分會小組長；本會理事、監事、台灣中油(股)公司職工福利委員會勞方委員、勞工董事、台灣中油(股)公司勞資會議勞方代表；分會常務理事、分會常務監事、分會秘書、分會訓練組長、福利會及本會會務工作人員等參訓。

　　本次活動訓練目標為提升本會小組長對於工會運作的認識與近期重大工會議題的解析，並使小組長成為工會與會員間的橋梁，增強工會的凝聚力。此次訓練為每個梯次二天一夜，課程內容分別安排石油工會組織運作的現況和近期重大勞動議題的探討，以及職工福利會業務的報告；今年也特別邀請到了土地銀行的理財顧問前來授課，除了分享正確的理財儲蓄觀念，也分析時下的理財風險及如何規劃退休後的理財策略。最後也循往例安排交流座談會議，透過來自全國各事業單位的小組長的意見回饋，經過意見交流與議題分析的過程後，使中油公司各個基層單位較容易忽略的問題能被看見，甚至獲得解決。

　　此次活動的第一項課程由台灣中油(股)有限公司職工福利委員會，謝明政主任委員來為小組長們說明福利會的業務概況。課程中，謝主委首先針對福利會之組織架構及福利金制度現況作介紹，組織中包含了八個分會：中油大樓福利分會、台北區福利分會、台北營業處福利分會、桃園煉油廠福利分會、竹東福利分會、苗栗區福利分會、嘉義區福利分會、高雄區福利分會，各地區福利分會環境不同，需要互異，其有關福利業務及福利設施，各本所需，視其財務狀況自行辦理。其他方面包含職工團體保險、專案醫藥補助、結婚補助、健康檢查補助、退休職工慰問金、生育補助、子女教育獎助學金、已罹癌職工慰問金等等。

　　職工福利委員會依法辦理各福利事項，完整涵蓋勞動部《職工福利金動支範圍、項目及比率》訂定之四大福利範圍：福利補助、教育獎助、休閒育樂、其他項目。職福金運用管理體制已臻完備，於會務行政成本受到有效管理下，公司提撥之職福金，充分運用於各項職工福利項目之辦理推動。此節課程的後半段，則是邀請福宏公司的蔡宗彬董事長來介紹生技產品，並於現場陳列所有的產品，供小組長們參考選購。

　　第二堂課程為石油工會運作的現況與近期重大議題的報告，並由本會陳嘉麟理事長親自授課。在簡單介紹工會起源與發展之後，理事長解釋勞工籌組工會之目的有三項:1.工資、工時及其他勞動條件的改善。2.訂定合理的勞動契約。3.工會組織的維持：行使勞動三權(爭議權、協商權、團結權)。臺灣石油工會依工會法成立，為獨立法人。其宗旨為「保障會員權益、提高會員知能、謀求會員福利、維護企業發展」

工會組織運作現況

　　本會的組織架構︰代表大會現行制度為四年一個任期，於每年三月份召開會議，理事會則是在代表大會休會期間代行職權。本屆(16屆)代表大會選出106席之會員代表，理事會27席，常務理事會9席，監事會9席。理事長得連選連任，但以1次為限；理事長轄下設有十一個會務人員及一位秘書長，專任處理龐大且繁雜的工會業務。本會勞工董事(3席)則是進入董事會參與並監督公司決策之工會代表，由理事會以無記名連記法選舉產生，其任期與理事會屆同。

本會轄下設有10個委員會以監督中油公司相關決策：獎懲審議委員會、工作申訴委員會、職工退休金管理委員會、勞工退休金監督委員會、石油勞工編輯委員會、採購審議委員會、法規委員會、基金保管運用委員會、勞工董事諮詢委員會、睦審委員會。

除了上述各個單位以外，本會所屬共有六個分會，分布於全台各事業單位︰

第一分會︰煉製事業部高雄廠、大林廠、石化事業部、興建工程處、綠能科技研究所。

第二分會︰油品行銷事業部、液化石油氣事業部、天然氣事業部。

第三分會︰煉製研究所、溶劑化學品事業部、潤滑油事業部、人力資源處訓練所。

第四分會︰探採事業部、探採研究所。

第五分會︰總公司、液化天然氣工程處、探採事業部企劃室、海域處、礦區拓展處、國外業務處。

第六分會︰煉製事業部桃園廠。

111年度工作考成實施要點

國營事業工作考成辦法之中，最為重要的是第十條，各事業如有下列情形之一，不得考列甲等：

(1)年度稅前盈餘決算數，同時低於稅前盈餘預算數及上一年度稅前盈餘決算數；前開各項稅前盈餘數據，均需加計當年度政策因素影響金額。

(2)執行政策或業務有嚴重過失者。

為了避免工安事故產生，陳理事長在各項會議及活動中，都不厭其煩地宣導同仁工作安全意識及公司的保命規定，務必遵照前人所留下的SOP及傳統，確保工安環境及生命安全。

石油工會當前重要議題

(1)爭取提升勞退新制提撥率

   94年7月1日勞退新制實施後，主管機關要求公營機構僅得以按月提繳工資6%作為退休金，造成事業單位大幅減少退休金提撥的無良作為，對於新制退休勞工實屬就業不平等待遇。林岱樺委員於111年12月12日召開「有關國營事業針對勞退新制提撥率相關疑義案」會議，決議要求各單位於112年6月1日前提出提高新制提撥率之具體方案。

(2)工安事故彙整

   110年度共計發生45件工安事故。111年度共計發生67件工安事故。本年度截至四月份為止共發生24件工安事故。

(3)四輕更新案

111年固定資產投資計畫預算於111年5月23日立法院一讀通過，力拼本會期完成三讀。112年預算於111年7月26日行政院審議通過後送立法院審議。投資計畫案涉及環境影響評估及地方態度，仍須藉由各方協助持續溝通。

(4)中油轉型規劃案

　　國家發展委員會於111年3月30日公布「2050淨零碳排路徑圖」，2040年電動車和電動機車的市售比將達100%，2050年再生能源發電占比將超過60%。110年11月1日陳理事長帶領各級工會幹部出席中油公司「轉型規劃起始研討會」，與中油一級主管及各單位長官一同探討各項轉型議題，規劃「脫油」、「減碳」及「潔淨能源」三大方向，生產端適時調整煉製結構，並維持「減產油品、增產石化品」兩大方針，將新建軟碳及鈦酸鋰(LTO)布局電池材料，全面發展高值化材料市場，加速轉型升級。預估在2030年國內電動車數量將導致中油公司汽油銷量減少100萬公秉，惟加油站多角化轉型受限各項法規，本會未來將適時向主管機關爭取法規鬆綁與人力進用。

　　轉型是本會及中油公司面臨的嚴峻挑戰，影響的是所有員工的工作權，中油公司未來可發展的新興業務及商業營運模式，並如何重塑企業品牌形象，是所有中油員工的重要課題，但唯一不變的是，「團結」是轉型最重要的關鍵。

　　本次訓練活動循往例安排雙向溝通座談會，讓所有參訓的小組長能有機會把各個事業單位的問題顯現出來並討論。本次活動的四個梯次中，座談會皆由陳理事長以及各分會常務理事及常務監事主持會議，負責針對每位小組長及事業單位之問題，給予詳盡的分析與答覆。