奪回生活主動權：重新定義『穩定』，打造國營企業的永續人才競爭力

阿勞

　　在過去，國營企業或是公務員的「穩定」意味著一份可以做到退休的「鐵飯碗」，只要不犯大錯，就能在資歷的累積下安穩度日，然而，在變動極快、競爭激烈的今天，社會大眾、甚至是我們內部的一部分年輕同仁，開始將「穩定」與「平庸」、「缺乏競爭力」劃上等號，這種偏見讓中油在面對高薪科技業的搶人大戰時，顯得有些底氣不足，但我們必須看清一件事：在高壓、高耗損的現代勞動環境中，真正的「穩定」其實是一種極其稀缺的奢侈品，工會現在最重要的使命，就是要將這份「穩定」，重新定義為「對生活品質的總體掌控力」，並以此作為我們吸引優秀人才、團結一萬多名年輕同仁的核心價值。

　　要達成這個目標，我們必須意識到，現在的年輕菁英並非不願意奮鬥，他們只是不願意進行「無意義的消耗」；科技業高薪背後，往往是極度的身心透支、沒完沒了的待命以及對家庭生活的缺席，當這些人才在考慮職涯時，他們其實在尋找一個能讓他們在「追求專業成就」與「保有個人生活」之間達成平衡的支點，工會現在要努力的方向，就是去協商出一套更具彈性、更人性化的勞動規則，不再只是單純的爭取調薪，而是去確保同仁擁有「時間的主動權」，例如，工會可以主動研究並建議公司推動更靈活的工時管理，或是針對育兒、進修需求提供更實質的制度支撐，當同仁發現，在中油工作代表你擁有穩定的薪資，同時還能擁有陪伴孩子成長、追求個人興趣的尊嚴時，這種由工會守護的「掌控感」，就是我們最強大的招募廣告。

　　這種「穩定」的另一個層次，是關於專業價值的永續性，在私部門，員工常面臨「中年失業」或「技術過時」的集體焦慮；而在國營事業，工會可以把「穩定」轉化為一種「終身學習的保障」，我們不能讓「穩定」變成溫水煮青蛙，而是要讓工會成為推動同仁進步的動力。我們應該要求公司投入更多資源在「人才再培訓」上，特別是在面對能源轉型、數位化的挑戰時，工會的角色，是確保每一位進入中油的同仁，都能持續累積領先市場的專業能力，我們要告訴人才：在中油，你的穩定不是因為公司不會倒，而是因為工會會確保公司不斷投資在你身上，讓你永遠具備應對未來的底氣，當「穩定」與「持續成長」結合在一起，它就不再是平庸的代名詞，而是一種對職涯風險的無所畏懼。

　　工會要實現這種轉型，必須展現出更強大的「專業性」與「前瞻性」，過去我們可能比較習慣於被動地回應公司的政策，但現在，工會必須學會站在船桿上，眺望遠方，這意味著工會需要更深入地參與公司的經營討論，甚至在公司還沒意識到危機前，就先拿著數據去告訴管理層：現在的年輕同仁在乎什麼？為什麼僵化的考勤制度會推開頂尖的人才？為什麼不透明的升遷管道會磨平大家的鬥志？當工會能從這些細節出發，具體地推動公平與透明，大家會感受到，這份穩定是「有尊嚴的穩定」，而不是「忍氣吞聲的穩定」，這種心理上的安全感，對於自尊心強、重視自我價值的現代優秀人才來說，具有無與倫比的吸引力。

　　為了吸引優質人才加入中油，工會必須主動跳出來，成為公司品牌的活招牌。我們不應該只是躲在辦公室裡發通知，而是應該走到招募的第一線，工會可以向外界傳遞一個訊息：加入中油，你不是進入一個死板的官僚體系，而是加入一個有「集體制衡力量」的專業組織。當年輕人看到工會敢於為了同仁的勞動尊嚴發聲，敢於挑戰不合理的考核，敢於爭取專業能力的加給時，他們會覺得這是一個公平且具備現代文明精神的職場，這種「有人當堅實後盾」的感覺，在變動不已的時代裡，是比任何高額薪水都更強烈的誘因。

　　同時，工會也需要針對薪資的劣勢，推動「協助多元化」與「專業激勵機制」的改革，雖然國營事業的起薪比不上科技業，但工會可以努力讓福利變得更「有感」，例如，推動公司規畫多元的協助措施，讓大家根據自己的人生階段—不論是買房補貼、數位學習還是健康管理，都能自行選擇適合的協助方案，此外，工會也能建議公司建立「技術專業職等」，讓那些具備稀缺技術的年輕人，不需要苦熬年資也能獲得實質的薪資肯定，這種由工會主導、基於專業與公平的分配機制，能有效抵銷起薪的落差，讓人才感受到：在這裡，「穩定」不僅代表安心，還代表你的每一分努力都會被重視、保護。

　　更深一層來看，工會在重新定義「穩定」時，其實是在守護一種「集體的自豪感」，我們在告訴社會，中油同仁所擁有的「穩定」，是國家關鍵基礎設施運轉的根本，一位每天擔心生活、精疲力竭的勞工，是無法承擔起能源安全重任的，工會要做的轉變，就是把這種內部權益的論述，提升到「社會公共責任」的高度，我們要讓年輕同仁意識到，當我們在爭取更好的勞動條件時，我們不只是為了自己，更是為了讓台灣擁有一支更專業、更專注、更有尊嚴的能源團隊，當這種職業使命感與穩定的生活保障結合，就能產生一種強大的吸引力，吸引那些不僅想賺錢、更想「對社會有貢獻」的頂尖靈魂。

　　這場關於「穩定」的革命，本質上是工會自我的「現代化」，我們必須放下那些陳舊的、對抗式的思維，轉而學習運用數位工具來收集民意，運用專業分析來與資方談判，運用品牌經營的思維來與人才溝通，工會要做的努力，是讓「中油人」這三個字，不僅代表一份穩定的工作，更代表一種「高品質、有價值、受尊重」的生活型態。我們要讓外界看見，中油的穩定，是因為我們有一群人，在背後不斷地校正制度的傾斜，不斷地抵抗社會對勞工的剝削，不斷地為同仁爭取生命的掌控權。

　　總結來說，現在的台灣中油公司將比以往更需要工會的協助，因為只有透過集體的力量，我們才能在這個高壓的時代，重新定義出一種符合人性的「新穩定」，工會不再是守舊的堡壘，而是轉型的領航員，我們透過守護同仁的時間、守護專業的成長、守護公平的環境，來打造一座理想的平台。當我們能把這種「被群體守護的尊嚴感」與「對未來生活的掌控力」做出成績時，中油就不再是科技業競爭下的弱勢者，相反地，我們會成為那些厭倦了異化勞動，想追求真實幸福的菁英人才，唯一且最好的選擇。這是工會對這一萬多名年輕同仁的承諾，也是我們對中油未來的投資，讓我們從每一天的制度監督做起，從每一次的公平爭取做起，把「穩定」這塊招牌擦亮，賦予它充滿活力與希望的新內涵，當我們站在一起，我們不只是在保住一份薪水，我們是在共同定義出一種讓所有人都能引以為傲的、屬於中油人的勞動人生。